Услуги

Подробности: Категория: Uncategorised; Опубликовано 07.05.2012 00:35; Автор: Super User; Просмотров: 3465

Консалтинг

Определение базовых принципов управления недвижимостью.
Формирование на основе базовых принципов процессов, требований, стандартов, процедур и методологий управления недвижимостью.

Базовые принципы управления недвижимостью

Базовые принципы управления корпоративной недвижимостью (далее – Принципы) будут определять:

принципы учета и инвентаризации комплекса недвижимого имущества;
принципы управления стоимостью портфеля недвижимости;
принципы коммерческого управления комплексом недвижимого имущества при осуществлении основных сделок с объектами (приобретение, отчуждение, аренда, сдача в аренду и т.д.);
принципы каскадирования полномочий.

Они будут базироваться на современных тенденциях управления недвижимостью и опыте крупнейших компаний – лидеров отрасли и позволять принимать управленческие решения на различном уровне корпоративной иерархии.

Основные процессы, требования, стандарты, процедуры и методологии управления недвижимостью

Основные процессы управления портфелем недвижимости

Формирование процессов, определяющих порядок выполнения операций по следующим функциональным направлениям:

«Отчуждение»;
«Аренда»;
«Эксплуатация»;
«Ремонт»;
«Размещение персонала и оборудования»;
«Постановка задач и контроль их исполнения на основе системы Ключевых показателей эффективности»;
«Управление инвестиционными проектами»;
«Оценка»;
«Статистика»;
«Скоринговая система».

Ключевые показатели эффективности управления портфелем недвижимости

Определение натуральных и финансовых ключевых показателей управления портфелем недвижимости, отражающих эффективность:

использования недвижимости;
арендных отношений;
эксплуатации недвижимости;
размещения персонала и оборудования;
управления стоимостью объектов недвижимости.

Стандарты размещения

Разработка стандартов размещения:

нормативы размещения различных штатных единиц организации и оборудования;
методология определения характеристик объектов недвижимости, отвечающих за их соответствие нормативам размещения персонала и оборудования.

Методика сценарного анализа инвестиционных проектов

Разработка методики сценарного анализа инвестиционных проектов:

определение сценариев принятия управленческих решений при реализации инвестиционных проектов;
разработка алгоритмов финансового анализа данных сценариев.

Скоринговая система

Разработка скоринговой системы поддержки принятия управленческих решении касательно, как портфеля недвижимости в целом, так и отдельно взятого объекта недвижимости. При этом:

определяются параметры скоринговой системы и их весовые коэффициенты;
разрабатывается математическая модель системы;
определяются рекомендации по принятию управленческих решений, выдаваемые на основе расчетов, произведенных по заложенной математической модели.

Методика планирования, прочие процедуры и регламенты

Разработка методики планирования с целью определения порядка составления краткосрочных (на 1 год) и среднесрочных (на 5 лет) планов управления недвижимостью, соответствующих стратегии развития организации в целом.

При этом определяются:

процедура кластеризации и классификации объектов недвижимости;
форма и структура основных управленческих отчетов.

Также разрабатываются регламенты проведения сделок с объектами недвижимости, эксплуатации, экспресс оценки, привлечения подрядных организаций для оказания различных услуг, связанных с управлением недвижимостью и т.д.

Автоматизация управления недвижимостью

Внедрение аналитической информационной системы управления недвижимостью, предназначенной для сбора, обработки и централизованного хранения учетных данных недвижимого имущества, эффективного контроля его использования с помощью гибкой системы отчетности, а также автоматизации процессов, связанных с управлением портфелем недвижимости, его эксплуатацией и строительными проектами.