Услуги

Подробности

Категория: Uncategorised

Опубликовано 07.05.2012 00:35

Автор: Super User

Просмотров: 3461

Консалтинг

• Определение базовых принципов управления недвижимостью.
• Формирование на основе базовых принципов процессов, требований, стандартов, процедур и методологий управления недвижимостью.

Базовые принципы управления недвижимостью

Базовые принципы управления корпоративной недвижимостью (далее – Принципы) будут определять:

• принципы учета и инвентаризации комплекса недвижимого имущества;
• принципы управления стоимостью портфеля недвижимости;
• принципы коммерческого управления комплексом недвижимого имущества при осуществлении основных сделок с объектами (приобретение, отчуждение, аренда, сдача в аренду и т.д.);
• принципы каскадирования полномочий.

Они будут базироваться на современных тенденциях управления недвижимостью и опыте крупнейших компаний – лидеров отрасли и позволять принимать управленческие решения на различном уровне корпоративной иерархии.

Основные процессы, требования, стандарты, процедуры и методологии управления недвижимостью

Основные процессы управления портфелем недвижимости

Формирование процессов, определяющих порядок выполнения операций по следующим функциональным направлениям:

• «Отчуждение»;
• «Аренда»;
• «Эксплуатация»;
• «Ремонт»;
• «Размещение персонала и оборудования»;
• «Постановка задач и контроль их исполнения на основе системы Ключевых показателей эффективности»;
• «Управление инвестиционными проектами»;
• «Оценка»;
• «Статистика»;
• «Скоринговая система».

Ключевые показатели эффективности управления портфелем недвижимости

Определение натуральных и финансовых ключевых показателей управления портфелем недвижимости, отражающих эффективность:

• использования недвижимости;
• арендных отношений;
• эксплуатации недвижимости;
• размещения персонала и оборудования;
• управления стоимостью объектов недвижимости.

Стандарты размещения

Разработка стандартов размещения:

• нормативы размещения различных штатных единиц организации и оборудования;
• методология определения характеристик объектов недвижимости, отвечающих за их соответствие нормативам размещения персонала и оборудования.

Методика сценарного анализа инвестиционных проектов

Разработка методики сценарного анализа инвестиционных проектов:

• определение сценариев принятия управленческих решений при реализации инвестиционных проектов;
• разработка алгоритмов финансового анализа данных сценариев.

Скоринговая система

Разработка скоринговой системы поддержки принятия управленческих решении касательно, как портфеля недвижимости в целом, так и отдельно взятого объекта недвижимости. При этом:

• определяются параметры скоринговой системы и их весовые коэффициенты;
• разрабатывается математическая модель системы;
• определяются рекомендации по принятию управленческих решений, выдаваемые на основе расчетов, произведенных по заложенной математической модели.

Методика планирования, прочие процедуры и регламенты

Разработка методики планирования с целью определения порядка составления краткосрочных (на 1 год) и среднесрочных (на 5 лет) планов управления недвижимостью, соответствующих стратегии развития организации в целом.

При этом определяются:

• процедура кластеризации и классификации объектов недвижимости;
• форма и структура основных управленческих отчетов.

Также разрабатываются регламенты проведения сделок с объектами недвижимости, эксплуатации, экспресс оценки, привлечения подрядных организаций для оказания различных услуг, связанных с управлением недвижимостью и т.д.

Автоматизация управления недвижимостью

Внедрение аналитической информационной системы управления недвижимостью, предназначенной для сбора, обработки и централизованного хранения учетных данных недвижимого имущества, эффективного контроля его использования с помощью гибкой системы отчетности, а также автоматизации процессов, связанных с управлением портфелем недвижимости, его эксплуатацией и строительными проектами.

• < Назад
• Вперёд >